Recruter & Evaluer

ATTIRER, IDENTIFIER

LIVRABLES

OUTILS / MOYENS

  • Rédaction d’un descriptif de poste valorisant le projet de l’entreprise et les enjeux de la fonction.

Stratégie classique:

  • Média et web-plannings optimisés et budgétés.
  • Rédaction d’annonces attractives, valorisantes et adaptées aux particularités de chaque support.Une attention particulière est apportée au choix des mots clefs.

Stratégie « chasse »:

  • Identification des « cibles » professionnelles, au niveau national ou européen.
  • Diagnostic par un consultant senior, compétent en développement des organisations
  • Partenariat avec les plus grands « job-boards » : Monster, Cadremploi, Keljob, Apec… (tarifs d’annonce négociés).
  • Sourcing :
    • Vivier Talent up
    • Cvthèques des job-boards
    • Annuaires des grandes écoles
    • Réseaux et associations professionnelles
  • Partenariats en marketing RH (ORC, Publicis)
  • Expertise en recrutement 2.0 : veille de profils rares sur la blogosphère, sur les forums spécialisés, les sites de networking. Liens sponsorisés vers les annonces de notre site,…

SELECTIONNER

LIVRABLES

OUTILS / MOYENS

  • Point d’étape régulier sur l’avancement de la mission.
  • Information du client sur les données du marché, notamment salaire.
  • Assessment, mise en situation
  • Tests techniques
  • Test de personnalité : Sosie
  • Test de motivation
  • Prise de référence professionnelle
  • Vérification des diplômes et certificats de travail
  • Entretiens en face-à-face de 2 heures environ, menés par 1 ou plusieurs consultants.

DECIDER

LIVRABLES

OUTILS / MOYENS

  • Remise d’un rapport écrit circonstancié décrivant pour chaque candidat présenté en short-list : son parcours, ses compétences, ses leviers de management, ses affinités motivationnelles et ses dimensions psycho-comportementales, sa capacité à surprendre et à innover.
  • Conseil au futur manager par un consultant senior
  • Vision croisée des consultants sur les candidats de la short-list

INTEGRER

LIVRABLES

OUTILS / MOYENS

  • Formalisation d’un plan d’intégration (en option)
  • Un entretien de situation en-cours de période d’essai, point avec le manager.
  • Aide à la négociation du préavis auprès du candidat
  • Accompagnement dans le changement matériel et moral.
ESPRIT RH s’engage sur la qualité et les objectifs
ESPRIT RH s’imprègne des objectifs opérationnel du client et s’engage sur la qualité de ses recrutements.
Une clause de « garantie de stabilité » est contractualisée.ESPRIT RH adapte ses méthodes à vos besoins et peut réaliser :

  • Une interview du manager et de son ‘cahier des charges’
  • Une évaluation d’un candidat interne ou externe de votre choix, en organisant la passation des tests, la réalisation de l’entretien et vous assure la remise d’un rapport circonstancié sous 48 h.
  • Un audit-action de votre marketing RH pour vous aider à améliorer votre attractivité vis-à-vis de votre « marché » de recrutement.

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